Melkillä vastikään aloittanut Ilari Autio on kokenut johdon teknologiakonsultti, jonka vahvin osaaminen kietoutuu digitaalisen transformaation ympärille sijoittuviin vaativiin kehityshankkeisiin.
Juristin ja ekonomin koulutuksen omaava Ilari Autio on työskennellyt ennen Melkkiä muun muassa teknologia- ja strategiakonsulttina sekä erilaisissa liiketoimintavastuullisissa palvelukehityksen tehtävissä.
Hän sanoo viihtyvänsä Melkin rennossa työskentelyilmapiirissä, jossa on mahdollisuus nähdä ja tehdä asioita uudella tavalla, ja kasvattaa samalla omaa osaamista.
- Melkissä minua houkutteli tietynlainen startup-henkisyys, mahdollisuus päästä osaksi yrityksen kasvutarinaa ja työskennellä kokeneiden asiantuntijoiden kanssa. Pääsen tekemään merkityksellisiä projekteja isojen asiakkuuksien parissa.
Aiemmissa työpaikoissaan Autio on tehnyt muun muassa vaativia hankintaprojekteja, pystyttänyt, vetänyt ja auditoinut globaaleja SAP- ja ERP-hankkeita sekä konsultoinut erityisesti prosessiteollisuuden asiakkaita.
- Suurimmat kiinnostuksen kohteeni ovat erilaisissa digitaalisen transformaation hankkeissa, jotka kytkeytyvät kiinteästi organisaation liiketoimintaan. Mitä kompleksisempi ja haastavampi hanke on, sitä suuremmalla mielenkiinnolla siihen tartun.
IT:n puolella
Kun puhe kääntyy erilaisiin IT:n operointimalleihin ja arvontuottoon, Ilari Autio pääsee toden teolla vauhtiin.
- Monesti IT nähdään ylimääräisenä kustannuseränä, joka ei ole päällimmäisenä johdon agendalla, vaikka se on aivan yhtä tärkeä ja kriittinen osa liiketoimintaa kuin ihmiset ja tuotantolaitteet. Omassa roolissani kirkastan yritysjohdolle IT:n hyötyjä, arvontuottoa ja vaikutuksia talouden, liiketoiminnan ja teknologian näkökulmista.
Aution kiinnostus aihepiiriin kumpuaa vuosikymmenten takaa.
- Jo 80-luvulta asti on toitotettu, että tietotekniikka tulee ja ratkaisee tuottavuusongelmat. Vielä tähän päivään mennessä niin ei ole kunnolla tapahtunut – tai jos on, niin sitä on ollut hyvin hankala tunnistaa ja mitata.
Kilpailussa organisaatioiden sisäisistä investointiresursseista hankinnoille tulee olla liiketoimintaohjattu tarve. Se vaatii selkeää strategiaa ja visiota, laskelmia, perusteluja ja erilaisia kilpailutus- ja hyväksymisprosesseja, joiden rakentamisessa Autio on parhaimmillaan.
- Teknologisia uudistuksia ja investointeja suunniteltaessa keskitytään usein tiedossa oleviin hyötyihin, jotka teknologian kehittyessä ovat usein vähintäänkin epäselviä. Kaiken suunnittelun lähtökohtana tulisi kuitenkin olla se, että teknologian tuomat mahdollisuudet kehittyvät jatkuvasti ja organisaation liiketoiminta- ja IT-kyvykkyyksien tulisi pyrkiä hyödyntämään kehitys parhaalla mahdollisella tavalla. Tietysti jotkut organisaation kriittiset ydinjärjestelmät saattavat olla poikkeus, mutta yleisesti muutos on IT:ssä ainoa pysyvä olotila, Autio huomauttaa.
Vapaa-ajallaan päiväkoti-ikäisen lapsen isä viihtyy pääasiassa perheen parissa.
Rentoudun lukemalla ja lenkkeilemällä. Kirjallisuuden suhteen olen aika kaikkiruokainen: luen paljon historiaa ja yhteiskuntafilosofiaa, teknologiakirjallisuutta, scifiä ja klassikoita sekä aina yöpöydällä olevia Tähdet ja Avaruus sekä MIT Technology Review -lehtiä. Viihdyn myös vaunu- ja juoksulenkeillä Helsingin Keskuspuistossa.
Teksti: Taru Schroderus
Comments